C'est le type de leadership exercé par une personne qui prend en compte la participation des autres membres qui composent une organisation, en acceptant les idées et les critiques qu'ils peuvent avoir pour s'améliorer de cette manière, en plus de répondre à toutes les préoccupations des personnes sous leur position, qui génère la confiance de leurs subordonnés, encourage le travail d'équipe et à son tour la réalisation des objectifs fixés.
Dans l' entreprise, ce type de leadership se caractérise par la promotion de la participation des employés à la prise de décision, ce qui les met à l' aise pour y travailler et la motivation pour bien faire le travail augmente, lors de la mise en œuvre mesures, celles-ci sont d'abord consultées par les travailleurs pour demander leur avis sans que la parole de l'un ne vaille moins que celle de l'autre et où le leader peut proposer des solutions au cas où il ne serait pas d'accord avec la mesure, ce qui rend cette décision quelque chose démocratique.
Un dirigeant démocratique se caractérise par la délégation de fonctions, ceci afin d'alléger la charge de travail qui peut lui incomber, il recherche toujours la façon dont toutes les personnes sous sa responsabilité se sentent à l'aise avec ce qui se fait. et sinon, il essaie d'écouter ce que les gens ont à dire et ensuite de proposer ses solutions possibles, afin de résoudre le problème, il est toujours conscient que chaque travailleur participe à des activités sans le faire Toute discrimination, il écoute toujours les opinions, suggestions et idées que les autres peuvent apporter, qu'il soit d'accord ou non et encourage même ce type d'intervention.
Le leadership démocratique se caractérise par la promotion de l'initiative et de la créativité d'autres personnes, ce qui facilite la collaboration des travailleurs, crée également un lien entre les travailleurs et le leader, aide à la croissance et au développement des travailleurs de l'entreprise, tout cela peut être avantageux pour l'entreprise, car les employés se sentent à l'aise et peuvent créer un grand sentiment d'appartenance, qui se reflète dans les résultats du travailleur.
Bien que ce leadership soit considéré comme l'un des meilleurs, il présente également certains défauts, tels que, à certaines occasions, il est impossible de parvenir à un accord entre deux ou plusieurs parties concernant une décision car, bien que la majorité soit d'accord, elle existera toujours. la minorité qui ne la soutient pas, si toute la confiance est placée dans les travailleurs, il se peut qu'à un moment donné les travailleurs s'écartent du but à atteindre, le leader peut faire l'objet de critiques sévères et même d'attitudes méprisantes, même au moment de La fixation d'un objectif est retardée car elle doit d'abord être débattue pour parvenir à un accord.
