Leadership situationnel

Ce modèle de leadership est basé sur l' adaptation du type de leadership que le patron doit prendre en fonction du niveau de développement des employés et de la situation dans laquelle il se trouve, ce qui le rend assez efficace, car le plus approprié s'exerce concernant la situation dans laquelle l'équipe de travail s'adapte à leurs besoins.

Leadership situationnel

Selon les experts en psychologie du travail, le leader peut avoir deux types de comportement, le managérial, celui-ci se concentre sur l'accomplissement des tâches à effectuer, indiquant comment et où elles doivent être effectuées, et le comportement de soutien, qui est dirigé davantage vers le groupe de travail, car il encourage la participation des membres et les motive.

Comme mentionné, le leader s'adapte aux situations, entraînant différents styles de leadership, par exemple le contrôle, tout se fait sous les ordres stricts du leader, les subordonnés ne suivent que les ordres, il y a aussi le cas où les responsabilités Ils sont délégués à tous les travailleurs, tout comme la prise de décision est partagée, la supervision en revanche prend en compte les idées des subordonnés mais ils sont en constante vigilance, conseil, c'est à la fois lorsque le leader et les responsables Elles font partie du processus décisionnel et le contrôle est exercé par les deux parties. Enfin, il y a la délégation, qui se caractérise par le fait que le leader intervient très rarement car la plupart des responsabilités ont été déléguées.

Les situations dans lesquelles se trouvent les subordonnés peuvent également varier, les experts soulignent qu'il existe quatre types de niveaux de développement des groupes de travailleurs et pour lesquels le leader devra prendre une position différente, le niveau de développement se caractérise car le groupe n'a pas une grande compétence pour effectuer les tâches, donc l'engagement est faible, donc le leader doit toujours être à l'affût, au niveau deux l'équipe de travail a certaines compétences pour effectuer le travail mais ils doivent toujours être sous surveillance, comme ils manquent d'engagement, le développement du niveau trois se caractérise, parce que le groupe a la connaissance et l'engagement envers la variable, ils peuvent réaliser les tâches mais ils ont quand même besoin de conseils pour pouvoir les réaliser rapidement, enfin au niveau quatre le chef peut déléguer les tâches puisque son équipe est formée pour effectuer les tâches et est engagée c sur eux.

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